Marty Turco hat geschrieben:Heute morgen ging dieses Interview mit Bert Robertsson auf hockeysvergige.se online
"Ich war schrecklich enttäuscht - so verdammt enttäuscht"
Für Bert Robertsson waren es ungefähr anderthalb Jahre in Linköpingsbåset. In einem großartigen Interview mit hockeysverige.se spricht der ausgesprochene Trainer über die schwierige Zeit in Östergötland - und die Entscheidung des Vereins, ihn zu entlassen.
- Ich hatte das Gefühl, dass ich fast ein Typ war, der hereinkam und nur beobachten und darüber sprechen musste, was korrigiert werden musste, was schwierig wurde, sagt er über die schwierigen Zeiten im LHC.
Als Bert Robertsson den Stand von Linköping betrat, dachten viele, er würde die Siegerkultur aus seiner Zeit in Skellefteå in den Verein einbringen. Aber bereits in der Saison 2019/20 wurde die Reise des LHC fortgesetzt, indem es nicht in die Playoffs gelangte. Die Saison 2020/21 würde immer noch bedeuten, dass Linköping den negativen Trend umkehren würde? Als das Team trotz der harten Bemühungen des Vereins, das Top-Team zu sein, nach 26 Spielen mit dem Bottom-Team kämpfte, um ein negatives Qualifikationsspiel zu vermeiden, entschied sich der Sportdirektor Niklas Persson, den ehemaligen NHL-Verteidiger aus dem Trainerjob zu entfernen.
- Wenn ich ein wenig zurückgehen möchte, habe ich nach einer neuen Herausforderung und Rolle gesucht. Es gab einige Spreads in der Hockeywelt, auf die ich sehr neugierig war. Dann wurde es ziemlich schnell und lustig mit Linköping entschieden, dass sie Tommy (Jonsson) feuerten. Gleichzeitig geriet ich in eine familiäre Situation, die es mir nicht erlaubte, ins Ausland zu gehen, sagt Bert Robertsson gegenüber hockeysverige.se und fährt fort:
- Die Vision in meiner Hockeypraxis ist es, ein Geschäft zu schaffen, in dem die Spieler und Führungskräfte erfolgreich sein und sich gemeinsam entwickeln können. Dies bedeutet, dass Sie am Ende gewinnen. Dann kann es einige Zeit dauern. Diese Vision wurde von Linköping und mir geteilt, daher gab es dort keine seltsamen Dinge.
Bevor Bert Robertsson nach Linköping kam, hatte er nicht weniger als acht Spielzeiten in Skellefteå gearbeitet, und dann war es für ihn eine ziemlich große Veränderung, in den Betrieb eines anderen Vereins einzusteigen.
- Es war ziemlich unangenehm. Wenn Sie in einem Club gearbeitet haben, glauben viele, dass Sie diese Identität in den nächsten Club kopieren können sollten. Ich denke, der Unterschied ist genau die Identität, in der Skellefteå als Stadt und Verein eine klare Identität hat. Dort können Sie anpassen und neu erstellen, ohne wichtige Dinge korrigieren zu müssen.
- Wir sind in all den Jahren, in denen ich dort war, in die Playoffs gegangen, obwohl wir nicht immer den ganzen Weg gegangen sind. Als wir nicht ganz nach vorne kamen, wurde es als Fehlschlag bezeichnet. Dann war es immer noch möglich, es in der Assoziation anzupassen, da die Identität und Arbeitsmethode etablierter ist. Wenn Sie als Verein dort landen, ist es einfacher, mit der Entwicklung zu arbeiten und die Gruppe dazu zu bringen, gute Leistungen zu erbringen.
- Ich denke, dass Linköping sich noch in einem Prozess befindet, in dem Sie versuchen, in einem Umfeld zu landen, in dem Sie sich entwickeln und tatsächlich eine positivere Atmosphäre haben. Anstatt mit einem ziemlich hohen Druck zu arbeiten, ohne wirklich Kontakt aufzunehmen, arbeiten sie daran, eine Identität zu schaffen, für die der Verein stehen kann und die alle um ihn herum unterstützen können.
- Ich versuche zu beschreiben, dass der LHC mit "Pajen" (Niklas Persson) an der Spitze einen ziemlich soliden Job damit hat, wie sie sich jetzt entscheiden, weiterzumachen.
Wie haben Sie Ihre eigene Rolle gesehen?
- Ich hatte das Gefühl, dass ich fast ein Typ war, der hereinkam und nur beobachten und darüber sprechen musste, was korrigiert werden musste, was schwierig wurde.
Sie, die Sie in Clubs wie Södertälje und Skellefteå gearbeitet haben, haben das Gefühl, dass es in Linköping keine so starke Hockeykultur gibt und dass es den Club noch nicht geschafft hat, wieder an die Spitze zurückzukehren?
- Ich denke, in Linköping gibt es eine solide Hockeykultur. Es gibt viele Leute dort, die sehr kompetent und bereit sind, sehr hart für den Verein zu arbeiten. Gleichzeitig gibt es eine Unterstützerkultur, die sehr solide ist.
- Die Städte hingegen sind etwas anders. Skellefteå und Södertälje sind "harte Kernstädte" der Arbeiterklasse, die diese Mentalität charakterisieren. Linköping hat akademischen Charakter. Ich denke immer noch, dass dies die Aktivitäten der verschiedenen Verbände widerspiegelt.
"ES WAR TURBULENT"
Bert Robertsson kam für anderthalb Jahre, um weit weg von der Familie zu leben, die in Skellefteå blieb, was ihn natürlich auf persönlicher Ebene sehr beeinflusste.
- Es ist eine persönliche Angelegenheit, aber es hat mich als Person natürlich sehr beeinflusst. Ich bin seit vielen Jahren meiner Familie nahe. Wir haben unter einem Dach gelebt und auch mit den Stücken zusammengearbeitet, also war es definitiv eine Veränderung.
- Wie ich es anfangs beschrieben habe, war es eine ziemlich schnelle Änderung, da wir nicht geplant hatten, dass es so sein würde, dass ich weggezogen bin, um an einem anderen Ort in Schweden zu arbeiten. Wir in der Familie mussten uns damit auseinandersetzen und es hat mich absolut betroffen gemacht.
Der ehemalige LHC-Trainer hat sich in Linköping auch nicht ganz wohl gefühlt, obwohl er die Stadt auch mochte
- Linköping ist eine aufregende Stadt, aber auch eine Stadt, in der ich nicht Fuß gefasst habe. Wenig hat so weiter bekommt man eine soziale Zweisamkeit, die sich ziemlich schnell etabliert. Wenn Sie als Grasschneider kommen, wird es tatsächlich etwas schwieriger sein, ein Netzwerk von Kontakten aufzubauen, das ich für wichtig halte, um ein Gefühl für einen Ort zu bekommen und dort wirklich zu gedeihen.
- Es war eine Gelegenheit, sowohl sportlich als auch persönlich nach Linköping zu ziehen. Ich glaube nicht, dass ich in einem der beiden Recht hatte.
Wenn Sie auf die Zeit zurückblicken, als Sie nach Linköping kamen, bis zu 26 Spielen in dieser Saison, als Sie Ihren Hockeyjob verlassen mussten, wie haben Sie das in Bezug auf Hockey erlebt?
- Es war turbulent. Die erste Staffel war sehr geprägt von dem Kennenlernen des Vereins und dem Kennenlernen des Vereins.
- Ich und "Pajen" haben hart gearbeitet, um einen Konsens darüber zu erzielen, wie das Geschäft geführt werden soll. Dann, wie gesagt, wurde es mit dem Ausstieg von Klas Östman verdammt turbulent. Dann war es auch Micke Vernblom, der schnell aus dem Geschäft verschwand.
- Das Führungsteam musste aus einer Situation heraus neu erstellt werden, in der mir klar war, dass ich mit Klas Östman, Johan Åkerman, "Pajen" und Micke Vernblom zusammenarbeiten würde, bis es zu einer fast völlig anderen Konstellation wurde. Ich denke, dass in Bezug auf Hockey alles charakterisiert und chaotisch gemacht hat.
- Wie ich bereits sagte, waren einige Korrekturen erforderlich, um eine erfolgreiche Organisation in Bezug auf das Spiel zu sein. Alles von Disziplin im Training bis Disziplin bei der Ausführung von Spielen, aber auch in der mentalen Stärke, die erforderlich ist, um die harten Anforderungen des LHC zu erfüllen. Es wurde immer noch festgestellt, dass "wir innerhalb von drei Jahren Gold für die schwedische Meisterschaft gewinnen werden". Es war ein sehr schwieriges Bild der Forderungen für mich, die von außen kamen und von denen grundsätzlich erwartet wurde, dass sie Wunder wirken.
- In Bezug auf das Spiel war es sehr viel hier und da, auf und ab und alles dazwischen. Viele können wahrscheinlich unterschreiben, dass es manchmal wirklich gut aussah. Wirklich diszipliniert, gut und taktisch geschliffen, um dann an einen Ort zu fallen, an dem es wie Chaos aussah.
- Damit meine ich dies mit der Identität und Sicherheit, das Konzept beizubehalten und für das zu stehen, was Sie tun möchten. Es ist wichtig in einem Verein. Vor allem, wenn Sie diesen kulturellen Wandel vornehmen möchten, über den wir sowieso gesprochen hatten.
"ZU VIEL FÜR DEN VERWALTUNGSVERBAND"
Die erste Saison mit Bert Robertsson im Strafraum beendete Linköping auf dem elften Platz.
- In der ersten Saison gab es sehr viele taktische Richtlinien, die am Ende der Saison in Kraft getreten sind. Ich denke, wir waren eines der heißesten Teams in der SHL. Es dauerte einige Zeit, um dorthin zu gelangen. Um das Gameplay und die Trainingsdisziplin wirklich zu akzeptieren und ihre Rollen für die Personen zu akzeptieren, die dort und dann im Team waren.
- In Bezug auf das Spiel in dieser Saison denke ich wieder, dass viele Leute auf schweren Posten ersetzt wurden. Ich glaube nicht, dass diejenigen, die wirklich reinkamen, mit diesem Prozess einverstanden waren und die gleiche Einstellung zu dem hatten, was wir in der vergangenen Saison geschaffen haben. Es war offensichtlich.
- Die Disziplin, die wir am Ende der letzten Saison defensiv hatten, gab es zu Beginn dieser Saison nicht. Ich werde mit Identität darauf zurückkommen. Wir haben Spieler aus anderen Ligen mitgebracht, die nicht wirklich wussten, was es braucht, um in der heutigen SHL zu spielen. Es ist in dieser Saison nicht in Ordnung gekommen. Zumindest nicht während meiner Zeit. Ich hoffe sie können es finden.
Hatten Sie das Gefühl, dass Sie noch auf dem richtigen Weg waren, als Sie die Trainerposition verlassen mussten?
- Wir hatten vor Weihnachten eine Zeit, in der wir sieben von zehn Spielen gewonnen haben, und ich denke, wir waren definitiv auf dem richtigen Weg. Wir mussten uns mit vielen Verletzungen auseinandersetzen und ich denke, wir haben eine Disziplin in der Gruppe gefunden und hatten ein echtes "Los", mit dem wir in den Weihnachtsferien im Gepäck fahren konnten.
- Als wir von den Weihnachtsferien zurückkamen, war dies im Grunde weggeblasen. Dort mussten wir von vorne anfangen und diese Disziplin neu erschaffen. Wir hatten harte Spiele, Frölunda auswärts, ein Djurgården, der zu Hause eine gute Stimme hatte, Örebro auswärts, um mit Luleå auswärts zu spielen. Es gab vier gerade Kabeljau.
- Dann hatten wir das Messer an der Kehle, als wir Malmö zu Hause trafen. Dort haben wir ein ziemlich gutes Match gemacht, aber es geschafft, es zu verlieren. Hin und wieder gerieten wir in eine Situation…
- Mit den Turbulenzen in der vorangegangenen Saison und den Turbulenzen in dieser Saison wurde es für den Verband zu viel. Dann musste der Verein etwas ändern.
Wie waren Ihre Gedanken, als der Sportdirektor Niklas Persson Sie ins Büro rief, um Ihnen mitzuteilen, dass Ihre Zeit im Club vorbei war?
- Ich war furchtbar enttäuscht ... So verdammt enttäuscht, sagt Bert Robertsson, der eine Weile schweigt, bevor er fortfährt:
- Mehr gibt es nicht zu sagen. Wäre ich nicht enttäuscht worden, wäre es seltsam gewesen.
"Das Auge hat mich erwischt"
Haben Sie die Situation von Linköping und ihre Handlungen noch verstanden?
- Ich habe verstanden, dass sie etwas tun müssen. Sie sind gegenüber Fans, Sponsoren und dem Rest des Vereins verantwortlich. Die Tischplatzierung dort und dann konnte nicht weg geredet werden. Es war nicht gut genug und brachte den Verein in eine Situation, die sehr prekär war.
- Natürlich konnten sie nicht mit verschränkten Armen sitzen und warten. Sie wollten handeln, was ich absolut verstehe. Seitdem hat Linköping mehrere Änderungen vorgenommen. Es war nicht nur ich, der die Änderung vorgenommen hat.
- Linköping hat auch Spieler ersetzt, was in der Diskussion fast verschwunden ist. Der Hingucker ist bei mir gelandet und vielleicht wollten Sie es so, aber Sie können Ihre Augen nicht schließen, weil es große Veränderungen im Kader gegeben hat.
Wie verfolgen Sie Linköpings Fortschritte in der SHL heute?
- Ich schaue mir die Spiele an. Ich möchte sehr vorsichtig sein, wenn ich Schlussfolgerungen ziehe, und verstehen, dass sie sich in einem Prozess befinden, in dem Sie wirklich versuchen, die Gruppe zusammenzubinden. Ich denke, einige Spiele wurden sehr gut gemacht.
- Ich denke auch, dass Sie ein stabileres Torwartspiel haben und weniger Gegentore kassieren konnten. Die eingegangenen Neuerwerbungen haben der Gruppe neue Energie verliehen, die für die Gruppe ansteckend ist. Ich sehe, dass sie mit Energie spielen. Nicht in allen Spielen und noch nicht in ganzen Spielen, aber es sieht hoffnungsvoll aus. So habe ich mir das Geschäft auch die ganze Zeit angesehen.
Eine neue Saison beginnt in ein paar Monaten. Werden wir Bert Robertsson dann wieder im Hockey arbeiten sehen?
- Hockey ist ein Teil meines Lebens und meiner Persönlichkeit, deshalb werde ich weiterhin in der Hockeywelt arbeiten. Hier und jetzt möchte ich es nicht mehr entwickeln.
- Ich bin immer noch neugierig auf alle Seiten des Hockeys und es gibt viel zu tun in der Hockeywelt. Wir werden einfach sehen, wo ich lande.
keinerlei Selbstkritik. So wie man Schweden halt kennt. Bei mir ist er schonmal unten durch. Für mich selbst habe ich die besten Erkentnisse immer aus Artikeln gezogen welche vorgängig durch den Google Translator gejagt wurden. Somit ist das Urteil über das Knäckebrot schon in Stein gemeisselt
Mit neuen Sportchefs hats sichs wie mit neuen CFO's: kommt ein neuer kommt auch ein neues ERP. Ist wohl so ein Penisding.
Mich scheisst es von Stunde zu Stunde mehr an dass Jeff gegangen wird. Aber grundsätzlich falsch muss es desswegen nicht sein. Fand Steinmann als Sportchef schon seit seiner Nomination die richtige Wahl. Er wird auch hier einen Plan haben. Besser als wenn unser VR-Präsi oder MB den Trainer bestimmt ist es allemal.
Sorry, kann den Beitrag nicht mehr verschieben oder löschen (?). Gehört natürlich in den Diskussionsdings und nicht hier rein.
Sofern man sich auf Grund von Corona treffen kann.
